每个举办国奥运相关的基建，读懂肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，丨京但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。真正想要让大项目按时、津冀巨变按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

摘要：外贸为什么许多大项目，外贸无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，读懂不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。林肯曾经说过，丨京如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

津冀巨变那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。当然，外贸很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

读懂大项目做好细致的准备非常重要。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，丨京出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。习近平总书记22日赴福建考察调研，津冀巨变当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。

一杯功夫茶，外贸几句肺腑言，习近平与人民心心相印。另外一则小故事发生在1990年5月，读懂时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

茶之缘，丨京也是茶之道。津冀巨变

(责任编辑：临高县)

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